14-12-2023
14-12-2023
Guangzhou Guangjia, ein Bekleidungsunternehmen, kommt auf eine Tagesproduktion von mehr als 20.000 Kleidungsstücken. Als Hauptlieferant für Shein, eine der größten E-Commerce-Plattformen Chinas, hat das Unternehmen seine Lieferzeit für fertige Produkte nun auf drei Tage verkürzt.
Diese schnelle Anpassung reduziert nicht nur den Lagerbestand, sondern verbessert auch die Fähigkeit des Unternehmens, sich im Umfeld dynamischer Marktveränderungen zurechtzufinden, sagt Wang Yonglun, General Manager des Unternehmens.
Laut Ju Kechang, Direktor für Lieferantenmanagement bei Shein, profitiert das Unternehmen von seiner einzigartigen Geschäftsstrategie, die auf der Reduzierung der Einkaufsmenge, der Verkürzung des Produktionszyklus und der schnellen Einführung von Produkten, um Marktreaktionen zu testen, basiert.
Der schnelle Wandel der Modetrends erfordert eine schnellere Reaktion der Lieferkette, sagt Ju. Er fügt hinzu, dass Shein eine umfangreiche Lieferkette effizient verwalte, indem es sich auf das Erkennen von Verbrauchertrends konzentriere.
„Wir legen die Mindestbestellmenge für die einzelne Artikelposition auf ein bis zweihundert fest, wobei für beliebte Artikel sofort Nachbestellungen aufgegeben werden, während die Produktion gestoppt wird, wenn die Leistung hinter den Erwartungen zurückbleibt“, sagt Ju.
Temu, ein in den USA ansässiger Online-Marktplatz im Besitz des chinesischen Online-Einzelhandelsriesen PDD, verfolgt eine ähnliche Strategie. Laut Chen Lei, Vorstandsvorsitzender und Co-CEO von PDD Holdings, liegt ein wesentlicher Kernvorteil von Temu in seiner enormen Expertise im Lieferkettenbereich.
Die leistungsfähige Lieferkette ermöglicht es der Bekleidungsindustrie in Guangzhou, unter Schnelligkeit und Kosteneffizienz kleine Mengen zu produzieren, sagt Chen.
Daten zeigen, dass Temu mittlerweile in 47 Ländern ein Geschäft aufgebaut hat und insgesamt 120 Millionen ausländische Verbraucher die App herunterladen haben. In den ersten drei Quartalen des Jahres 2023, dem ersten Jahr seit seiner Gründung, wurden pro Tag durchschnittlich 1,6 Millionen Pakete verschickt.
Chen fügt hinzu, dass Fabriken die Produktion umgehend hochfahren könnten, um ihre Lagerbestände aufzufüllen, sobald Kleidungsstücke auf der Plattform an Beliebtheit gewinnen. Nachfrage werde innerhalb kurzer Zeit effizient in Produkte umgewandelt.
Guangzhou verfüge über ein gut etabliertes Lieferkettensystem, das mehrere Industriecluster hervorgebracht habe, darunter Textilien und Bekleidung, Lederwaren, Kosmetika und chemische Produkte des täglichen Bedarfs, sagt Liu Hang, Business Director von Temu.
Auch die Lieferkette durchläuft eine transformative Modernisierung, da E-Commerce-Plattformen wie Shein und Temu auf Märkten im Ausland immer erfolgreicher werden. Laut Ju stellt Shein seinen Partnern intelligente Produktions- und digitale Managementsysteme zur Verfügung.
Ziel sei es, eine standardisierte Produktion und ein modernisiertes Management zu erreichen und damit die Flexibilität der gesamten Liefer- und Industriekette zu erhöhen, um besser auf den sich ständig verändernden Markt vorbereitet zu sein, sagt Ju.
Nach Angaben des Unternehmens erweitert und baut Shein derzeit ein intelligentes Lieferkettensystem in der Provinz Guangdong mit dem Ziel, ein solches System mit Sitz in China zu etablieren.
Nachdem die Lieferkette etabliert ist, erkundet PDD Geschäftsmöglichkeiten in Europa, Südamerika, dem Nahen Osten und Afrika.
Guangzhou sei eines der größten Zentren für den Handel mit Textilien und Bekleidung in China und ein bedeutender Knotenpunkt für die Verarbeitung und Produktion von Bekleidung, sagt Chen Shaotong, Generalsekretär des Verbands der Bekleidungsindustrie von Guangdong.
Da immer mehr mittlere bis große Unternehmen sich wandeln und der Digitalisierung, dem Branding und der umweltfreundlichen Entwicklung mehr Aufmerksamkeit schenken, sei zu erwarten, dass mehr weltbekannte Marken aus China stammen, sagt Chen.
